El organigrama clásico de un periódico —secciones de Nacional, Internacional, Deportes, Cultura— se está quedando viejo. Los grandes medios están reorganizando sus redacciones no por temas, sino por capacidades: vídeo, datos, producto e inteligencia artificial. Y en el camino han creado puestos permanentes que hace cinco años no existían.
Los nuevos perfiles de la redacción
Cargos como social hosts (presentadores para redes y plataformas audiovisuales), periodistas de visualización de datos, especialistas en IA y transformación editorial, responsables de producto y analítica, estrategas de audiencia o editores de plataforma se están volviendo habituales. Son roles orientados a la audiencia y a la distribución, no solo a la producción de textos.
Quién lo está haciendo
- The Guardian ha creado 55 puestos permanentes en Reino Unido, Estados Unidos y Australia, ha lanzado Guardian Studios para periodismo en vídeo y ha reforzado sus equipos visuales, de datos, de producto y de analítica.
- Forbes ha puesto en marcha su Creator Network, con figuras como los «Creator Correspondents» para cubrir eventos y nuevos responsables de estrategia de talento.
- Newsquest ha incorporado un director de transformación editorial y ha designado un centro de excelencia en IA.
Una brecha por cerrar
El cambio responde a tres presiones simultáneas: la caída del tráfico de buscadores, el auge del consumo audiovisual y la competencia de los creadores como nuevos intermediarios entre la información y el público. Pero la transición no es sencilla. Un informe de WAN-IFRA y FT Strategies detecta una brecha entre la estrategia, las capacidades y la ejecución: hasta el 68% de las redacciones no ofrece formación suficiente para que sus periodistas actúen también como creadores. El Reuters Institute lo resume como una doble presión —IA generativa por un lado, creadores por otro— que empuja a las redacciones hacia modelos más integrados, ágiles y centrados en la audiencia.
Fuente: Laboratorio de Periodismo.